Набор, найм и адаптация персонала на предприятии Выполнила студентка группы 3. ЗC Гайнутдинова Резида Равилевна Научный руководитель. Скачать бесплатно и без регистрации. Мандрикова Н. Мандрикова Н. Дипломный проект. Цель: Цель: предложить комплекс рекомендаций, направленных на совершенствование процессов набора, найма и адаптации кадров на ООО «Акульчев» с учетом современной экономической ситуации.

Задачи дипломного проекта: * * дать характеристику кадровой политики ООО «Акульчев»; * * проанализировать процесс поиска и найма потенциальных работников; * * предложить пути совершенствования деятельности кадровой службы ООО «Акульчев» в области набора найма и адаптации персонала. Объект исследования: Объект исследования: ООО «Акульчев» Предмет исследования: Предмет исследования: процессы проведения набора, найма и адаптации персонала в организацию Методы исследования и анализа: - контент- анализ - анкетный опрос - социально- психологические методы - административно- правовые методы - экономические методы. Показатель Годы Оборот, млн. Стаж работы на предприятии. Уровень квалификации персонала в ООО «Акульчев» Квалификация персонала Уровень образования, % Высшее Неполное высшее Средне специальное Рабочие ИТР Категория работников Годы Руководители Специалисты Производственные рабочие Итого Численности персонала в ООО «Акульчев» на 1 января 2. Сбор и обработка информации Неудовлетворитель но Анализ информации организован некачественно, за счет этого в организацию принимаются непрофессиональные и просто неустойчивые в коллективе люди Отбор кандидатов Посредственно.

Отбор ведется излишне субъективно, практически не учитываются многие ключевые характеристики Заключение трудового договора Отлично Форма договора составлена правильно, договор заключается своевременно, в соответствии с законом. Внедрение в должность Посредственно Плохо развито наставничество, введение в штат происходит стихийно, процесс содержит существенные недостатки.

Ручная подборка дипломных работ по теме Адаптация персонала. 3.1 Оценка эффективности системы адаптации персонала на. Объектом дипломной работы является система адаптации персонала. Читать дипломную работу online по теме 'Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала'. Раздел: Менеджмент, 60 . Понятие адаптации, ее сущность и особенности, основные цели и задачи в трудовом коллективе. Система управления адаптацией .

Библиографическое описание: Макаренко Е. Совершенствование системы найма и адаптации персонала на предприятии : дипломный проект / Е.

В данной дипломной работе предлагается рассматривать адаптацию персонала организации. Автором представлены результаты исследований . Тема дипломного проекта: Набор, найм и адаптация персонала на предприятии Выполнила студентка группы 375-ЗC Гайнутдинова Резида Равилевна . ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИИ . Цель дипломного проекта – разработать проект совершенствования системы адаптации персонала в ООО «Челябгранит» на основе анализа . Ключевые слова: Адаптация; Мотивация; Отбор; Персонал; Анализ; Анализ.

Наличие свободной вакансии Выбор вариантов удовлетворения потребности в персонале Подача объявления в средства массовой информации Отбор кандидатов Заключение трудового договора Внедрение в должность Планирование потребности в персонале. Надбавка за выслугу лет При стаже работы Размер надбавки к квартальному должностному окладу 1- 3 лет 1. Свыше 1. 53. 0% Для снижения текучести кадров на ООО «Акульчев»рекомендуется ввести надбавку за выслугу лет. Надбавка будет выплачиваться работникам ежеквартально в зависимости от стажа работы на предприятии. Предложения по совершенствованию процесса адаптации сотрудников. График внедрения мероприятий по совершенствованию системы набора, найма и адаптации персонала п/п Направление кадровой политики Название мероприятия Сроки.

Ответственный 1. Найм персонала 1. Согласование положения с руководителями направлений. Утверждение положения 3. Внедрение положения Январь 2. Руководитель ОК 2. Адаптация персонала 1. Согласование положения с руководителями направлений.

Утверждение положения 3. Внедрение положения Февраль 2. Назначаемый сотрудник подразделения 3.

Проведение тренинга 1. Согласование программы тренинга с компанией, проводящей тренинги 2. Проведение тренинга 3. Анализ результатов Май 2. Май- июнь 2. 01. 1 Менеджер ОК 4. Обучение руководителей 1. Разработка программы обучения 2.

Обучение руководителей Июнь 2. Август 2. 01. 1 Руководитель ОК. Экономическая эффективность от внедрения проекта п/п Вид экономии Сумма, руб. Экономия от внедрения наставничества Э2 = (5. При обучение новичков производительность труда снижалась у всех сотрудников отдела производства, куда принимался новый сотрудник, примерно на 2. При введении института наставничества производительность наставника падает на 3. Презентация Бородинское Сражение 8 Класс.